A EMS vem se consolidando como exemplo na integração de práticas de ESG (ambiental, social e governança), com foco especial no impacto social e nas ações voltadas para seus recursos humanos. A empresa reforça a equidade de gênero e diversidade étnico-racial em suas contratações, alinhando-se às melhores práticas globais de inclusão e igualdade no mercado de trabalho.

Nesse sentido, a EMS aumentou a reserva de cargos para pessoas com deficiência e investe no desenvolvimento desses profissionais. No Programa de Estágio, 40% dos contratados são pessoas pretas e pardas.

Essa abordagem é complementada por políticas que estimulam a participação de diferentes grupos em posições estratégicas, refletindo um compromisso em promover pluralidade no ambiente corporativo. 

O recrutamento também tem atenção ao crescimento econômico regional: 82% do quadro de colaboradores da fábrica de Hortolândia (SP) são residentes de cidades vizinhas, como Campinas, Sumaré, Hortolândia e Monte Mor.

““Olhar para a diversidade, valorizar a mão-de-obra local, incentivar a segurança na planta industrial e garantir que grupos de minoria sejam inseridos em programas de entrada na empresa, com trilha de desenvolvimento bem desenhadas. Essas são diretrizes que contribuem para que os colaboradores se engajem nas iniciativas e repliquem no dia a dia o que vivenciam na EMS”

Alexandro Gandur, diretor de Gestão e Governança Corporativa do Grupo NC, controlador da EMS

Além das atividades diretamente relacionadas às competências de gestão de recursos humanos, a EMS tem um amplo leque de iniciativas de ESG.

Segurança e saúde ocupacional

Enquanto parte do Grupo NC, a EMS estruturou sua estratégia de Sustentabilidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional (SSMA) em quatro pilares principais. Esses pilares abrangem diretrizes ambientais, gestão integrada, segurança do trabalho e saúde ocupacional, garantindo que cada unidade fabril da empresa possua um plano de trabalho específico e alinhado a essas prioridades.

A implementação dessas iniciativas é orientada por uma gestão integrada, com o engajamento ativo da liderança para construir um Plano de Sustentabilidade abrangente e eficaz. O objetivo é alcançar resultados consistentes e uniformes de SSMA em todas as empresas do Grupo NC, por meio de procedimentos sólidos, definição clara de papéis e responsabilidades e análises críticas que fomentem a melhoria contínua.

Meio ambiente

No pilar ambiental, a EMS promove iniciativas que visam a gestão responsável de resíduos e a eficiência energética. Suas unidades fabris contam com processos voltados à redução de impactos ambientais, como sistemas modernos de tratamento de efluentes e otimização do consumo de recursos naturais. A empresa também adota práticas para minimizar emissões de carbono e implementar inovações sustentáveis em sua cadeia produtiva.

Relações com a sociedade

Além do foco interno, a empresa também se engaja em projetos comunitários. Um exemplo é a parceria com o Instituto Qualidade no Ensino (IQE), pela qual a EMS promove a formação de professores e a melhoria da qualidade do ensino em escolas públicas. Iniciativas como essa reforçam o impacto social positivo da empresa, ao mesmo tempo em que contribuem para a valorização do capital humano local.

Motivo de muito orgulho, a EMS mantém parceria com a Organização Mundial da Saúde (OMS) com o objetivo de erradicar a bouba até 2030. Essa é uma doença tropical negligenciada, que representa um sério problema de saúde pública em regiões mais vulneráveis. A EMS foi a primeira empresa privada a firmar o compromisso de doar a versão oral do antibiótico azitromicina para combater a enfermidade.

A empresa também investe no apoio a projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos, potencializando seu impacto nessas áreas por meio de propostas já existentes que sejam relevantes para os objetivos do negócio.

Governança corporativa 

A EMS segue o Código de Conduta do Grupo NC, implementado em 2018, que reforça princípios fundamentais como o compromisso com a integridade e o combate à fraude e à corrupção em todas as suas formas. O lançamento do Código veio acompanhado de treinamentos voltados a todos os colaboradores.

Além disso, foi criado um Canal de Dúvidas, destinado a esclarecer questões relacionadas ao conteúdo e à aplicação do Código, promovendo maior engajamento e alinhamento ético em todas as unidades do grupo.

A empresa também contempla cláusulas sobre Direitos Humanos nos contratos com fornecedores e promove auditorias para verificar a aderência a normas legais, normas internas e procedimentos de toda a operação.

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